При переходе от теоретических разработок к практике, возникает целый ряд трудностей, так как рекомендации в стандарте носят формальный характер, в связи с чем, управление риском как мерой неуспеха при производстве продукции не решено удовлетворительно в прикладной смысле. Авторы предлагают вариант совмещенной модели управления процессами менеджмента качества и риск-менеджмента для условий предприятий машиностроения и приборостроения. Для повышения эффективности управления предлагается использовать принципы системы TQM-Всеобщего управления качеством. Для практического применения предлагается последовательность действий при построении такой модели.